1、主題公園更看重新媒體營銷價(jià)值

新媒體平臺(tái)的流量價(jià)值是繼互聯(lián)網(wǎng)紅利后企業(yè)都在加速布局想要抓住的新機(jī)遇。對于主題公園而言，娛樂內(nèi)容屬性與抖音、小紅書等新媒體渠道更加匹配，通過短視頻+直播等形式的營銷活動(dòng)成為主題公園的引流“種草”新利器。

抖音為例，2023年其策劃的#好好旅行節(jié)#就聯(lián)合多個(gè)水上樂園在暑期策劃了一場營銷活動(dòng)，“白天+夜晚，樂園+音樂”的一站式沉浸游玩體驗(yàn)吸引了許多年輕人打卡體驗(yàn)，并且以線上與線下相結(jié)合的方式將活動(dòng)信息傳遞給更多人，游客們自主產(chǎn)出的短視頻內(nèi)容，成為推動(dòng)主題樂園暑期營銷的最大抓手，有樂園在抖音平臺(tái)營收最高實(shí)現(xiàn)了日環(huán)比增長400%。

@抖音生活服務(wù)商業(yè)觀察

小紅書也同樣如此，成為給游客“種草”的高效平臺(tái)，以長隆在小紅書上針對親子客群“種草”為例，為了能吸引周邊家庭親子客群，搶占“原地遛娃”趨勢，長隆在小紅書通過“看—搜—發(fā)”的路徑實(shí)現(xiàn)線上“種草”目標(biāo)，通過官方策劃的商業(yè)內(nèi)容分享+到訪游客產(chǎn)出的UGC內(nèi)容使得長隆實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)客群，且達(dá)成長期種草效應(yīng)。

2024年，新媒體營銷對于主題公園日常營銷與重點(diǎn)節(jié)假日活動(dòng)營銷產(chǎn)生的價(jià)值還將進(jìn)一步放大呈現(xiàn)，隨著抖音小紅書等企業(yè)在文旅領(lǐng)域布局的加深以及更專業(yè)的服務(wù)能力嫁接，更多有意思的玩法和傳播活動(dòng)值得主題公園關(guān)注和參與。

 

2、投資大周期長的新項(xiàng)目更難吸引資方

一直以來，主題公園項(xiàng)目的建造都被視為激發(fā)旅游消費(fèi)，拉動(dòng)周邊經(jīng)濟(jì)的重要抓手，特別是大型或特大型具有品牌影響力的主題公園項(xiàng)目，對建造方以及所在城市的影響是肉眼可見的。

2023年時(shí)曾有成都、廣州、杭州等多座城市帶出將要建造中國第三座迪士尼樂園的消息，雖然后來大多城市都被辟謠，但一座頂級主題公園的選址哪怕只是傳言，也足以引發(fā)大眾及媒體的討論與關(guān)注。

 

3、主題公園文化傳遞屬性將更有價(jià)值

文旅融合大趨勢之下，主題公園在娛樂屬性之外將會(huì)更加凸顯文化屬性，承載傳播中華文化的作用和使命。從政策層面國家鼓勵(lì)推動(dòng)文化和旅游深度融合的項(xiàng)目，提升文化品位和豐富旅游產(chǎn)品供給，以適應(yīng)消費(fèi)者對高質(zhì)量旅游體驗(yàn)的需求。主題公園在這方面會(huì)扮演更重要的角色。

站在行業(yè)視角，中國主題公園迎來IP意識大覺醒。認(rèn)識到有生命力和市場想象空間的IP對于項(xiàng)目的可持續(xù)運(yùn)營，多元化應(yīng)收而言至關(guān)重要，中國從不缺歷史與文化，但如何將文化形成商業(yè)價(jià)值的IP，如果借助IP弘揚(yáng)和傳播中華文化，也是企業(yè)面臨的重要課題。

@攝圖網(wǎng)

特別是隨著“地產(chǎn)+樂園”開發(fā)模式逐年消退，打造具有持續(xù)生命力的成熟IP對于拓展主題公園收益，持續(xù)健康運(yùn)營來說至關(guān)重要。以中國本土科幻電影IP《流浪地球》系列為例，兩部電影上映后，觀影觀眾呼吁打造中國自己的《流浪地球》主題公園的聲浪非常高，中國影視IP轉(zhuǎn)化為主題公園有如此認(rèn)可度和受眾基礎(chǔ)，也是頭一次見。

中影正在籌建中國科幻電影樂園，將以系列科幻電影IP為核心，打造具有奇幻和冒險(xiǎn)性、體驗(yàn)性、互動(dòng)性的旅游娛樂園區(qū)。這是一個(gè)積極信號，2024年這樣文化與旅游的結(jié)合還將持續(xù)加深，會(huì)有更多嘗試合作出現(xiàn)。

 

4、新技術(shù)將持續(xù)推動(dòng)沉浸式體驗(yàn)創(chuàng)新

沉浸式體驗(yàn)的取向是主題公園各種改善游客體驗(yàn)愿望和努力的自然邏輯結(jié)果。主題公園創(chuàng)設(shè)的初衷是為游客提供新奇的體驗(yàn)。而在過去五年，體驗(yàn)導(dǎo)向意識的覺醒與營造體驗(yàn)技術(shù)的爆發(fā)相遇，加之國際頂流主題公園落地本土的示范效應(yīng)，在本土主題公園中也催生了眾多沉浸式體驗(yàn)的娛樂形式。

在這一浪潮中，出現(xiàn)了幾類沉浸式體驗(yàn)的創(chuàng)新模式，并得到空前發(fā)展，一是巨型機(jī)甲巡游設(shè)備擴(kuò)展成為特定主題沉浸式體驗(yàn)的快速制造機(jī)，二是以襄陽華僑城奇幻谷“覺醒戰(zhàn)神”為代表的蒸汽朋克特技特效秀，三是以高科技聲光電特效為手段，利用存量空間打造虛擬與現(xiàn)實(shí)結(jié)合的主題公園夜游產(chǎn)品，也能帶給游客沉浸式體驗(yàn)。

新技術(shù)對于主題公園沉浸式體驗(yàn)項(xiàng)目的創(chuàng)新加持還將持續(xù)深化，比如上海迪士尼“瘋狂動(dòng)物城”中游客排長隊(duì)體驗(yàn)的“熱力追蹤”項(xiàng)目，就采用的行業(yè)中先進(jìn)的無軌乘騎系統(tǒng)，還有高度還原動(dòng)畫電影人物的機(jī)械動(dòng)畫人偶，不論是外觀還原還是動(dòng)作流暢度，都有非常顯著的提升，這些新技術(shù)也會(huì)是未來本土主題公園積極引用，進(jìn)一步提升游客體驗(yàn)的創(chuàng)新嘗試方向。

 

5、進(jìn)一步推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和文化消費(fèi)的多元化發(fā)展

特大型主題公園建造帶給區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展乃至城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用將會(huì)更被重視。以北京為例，盡管已經(jīng)擁有全球知名的主題公園品牌北京環(huán)球度假區(qū)，但從帶動(dòng)通州乃至北京文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，政府仍在積極推動(dòng)其他主題公園項(xiàng)目的引入和落地，希望能夠形成規(guī)模化效應(yīng)，成為推動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“助推器”。

@攝圖網(wǎng)

通州政府工作報(bào)告相關(guān)內(nèi)容中提到2024年副中心文化旅游區(qū)“灣里”項(xiàng)目將全部完工，建成后將是副中心首個(gè)國際級大型海洋文旅項(xiàng)目，也是北京市2000年以后唯一一個(gè)新建的大型海洋主題公園，將規(guī)劃生態(tài)、科普、研學(xué)、互動(dòng)、表演、藝術(shù)、網(wǎng)紅打卡、餐飲等多元業(yè)態(tài)。

從效果看，主題公園不僅增加所在區(qū)域、城市的文化娛樂體驗(yàn)，也有助于推動(dòng)城市文化消費(fèi)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展。而這也將成為一線、新一線城市未來拉動(dòng)城市文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有效推動(dòng)多元文旅消費(fèi)的有效手段。

 

6、國際大牌樂園持續(xù)進(jìn)場本土樂園持續(xù)承壓

2023年國際主題公園進(jìn)入中國簽約新項(xiàng)目的腳步仍在繼續(xù)。還是以杭州為例，其2023年簽約引入了法國普德賦（狂人國）主題公園，該樂園品牌是世界第一座戲劇主題公園，在法國非常受歡迎；廣西陽朔則與中歐羅斯洛克公司就安徒生國際度假區(qū)項(xiàng)目達(dá)成合作意向并簽署協(xié)議，計(jì)劃通過點(diǎn)狀選址布局五個(gè)主題樂園。

從市場容納空間看，中國擁有龐大的客源基礎(chǔ)和消費(fèi)能力，雖已建成和在建項(xiàng)目眾多，但隨著市場需求的增加，短期內(nèi)仍難達(dá)到飽和，中國主題公園市場仍具有廣闊的發(fā)展空間和前景。將來中遠(yuǎn)期發(fā)展?jié)摿薮?，未?0—15年仍是發(fā)展期。目前看國內(nèi)本土主題公園對比國際品牌來看仍存在一定差距，這樣的差距并不在技術(shù)上，而是經(jīng)營理念及富有商業(yè)價(jià)值的IP孵化上，需要加快尋找創(chuàng)新和差異化的發(fā)展道路。

 

7、主旅游市場復(fù)蘇仍存差距歐美仍將領(lǐng)先于亞太

全球旅游市場重啟的步調(diào)與節(jié)奏存在時(shí)間差，業(yè)務(wù)復(fù)蘇程度也存在差異性。2022年時(shí)歐美旅游業(yè)務(wù)就已經(jīng)接近疫情前水平，而亞太地區(qū)，特別是中國則是要落后許多，主題公園的業(yè)務(wù)恢復(fù)情況也同樣如此。

據(jù)AECOM聯(lián)合主題娛樂協(xié)會(huì)TEA（Themed Entertainment Association）共同發(fā)布的《2022全球主題公園和博物館報(bào)告》內(nèi)容顯示，2022年對于歐美和中東地區(qū)而言是成功的一年，亞太地區(qū)則仍處于逐步回升中。以水上樂園為例，彼時(shí)美洲地區(qū)已基本恢復(fù)至疫情前水平；歐洲和中東地區(qū)水上樂園的游客量也達(dá)到了2019年水平的96%，部分亞太地區(qū)即使表現(xiàn)出強(qiáng)勁的復(fù)蘇，但僅恢復(fù)至大約疫情前六至七成水平。

@攝圖網(wǎng)

而聚焦到中國，2023年主題公園經(jīng)營才開始回歸至常態(tài)，在游客被壓抑的出游需求快速釋放的一年，各地主題公園企業(yè)也迎來最佳業(yè)務(wù)恢復(fù)期，但這樣的恢復(fù)速度也很難追齊歐美市場表現(xiàn)?！?023中國主題公園競爭力評價(jià)報(bào)告》中的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，80家大型和特大型主題公園營收約153.59億元，這些監(jiān)測統(tǒng)計(jì)主題公園樣本約占我國大型和特大型主題公園數(shù)量的97.56%，具備極高的參考性。而到2024年，中國游客出游需求的釋放將會(huì)趨于平緩和理性，主題公園業(yè)務(wù)的增長表現(xiàn)也需保持樂觀和謹(jǐn)慎來預(yù)期和判斷。

 

8、具有中國文化元素企業(yè)加速“走出去”完成出海布局

2023年中國主題公園市場的一個(gè)巨大進(jìn)步是有越來越多中國元素主題公園品牌成功出海走出國門。其中最被關(guān)注的就是海昌海洋公園與沙特阿拉伯旅游發(fā)展基金簽約合作的沙特阿拉伯王國海昌海洋公園項(xiàng)目，是中國主題公園品牌真正意義上的出海項(xiàng)目。

具有中國文化元素或者中國企業(yè)參與的海外主題公園項(xiàng)目會(huì)越來越多，未來國內(nèi)主題公園企業(yè)也都會(huì)有出海布局的規(guī)劃和動(dòng)作，中國IP及中國品牌將會(huì)是全球主題公園市場不可忽視的新生力量。

 

二、中國主題樂園的破圈之路

 

1、多IP資源創(chuàng)新主題保障樂園競爭力

對于主題公園，游樂場設(shè)施也許大同小異，如何創(chuàng)新“主題”更為關(guān)鍵。由于人們對不同電影或動(dòng)畫人物的喜愛，不同的IP形象會(huì)吸引更多粉絲，游客也愿意繼續(xù)為線下主題公園的項(xiàng)目體驗(yàn)買單，使樂園客流量不斷增加，主題公園吃足IP長線紅利。

阿派朗創(chuàng)造力樂園作為一座依靠前沿科技打造親子游玩體驗(yàn)的IP樂園，截至目前阿派朗創(chuàng)造力樂園已榮獲多項(xiàng)榮譽(yù)，北京文創(chuàng)大賽通州賽區(qū)一等獎(jiǎng)；以文旅與科技的結(jié)合，獲得文旅風(fēng)尚榜數(shù)字文旅標(biāo)桿獎(jiǎng)；樂園中的AI應(yīng)用以及AI教育方面的探索，獲得智源研究院、紅杉資本、啟明創(chuàng)投聯(lián)合評審的 AI大模型創(chuàng)新論壇特別潛力獎(jiǎng)；以“大型戶外混合現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)集成創(chuàng)新及應(yīng)用示范”，入選年度北京市科技計(jì)劃課題。

而泡泡瑪特城市樂園在朝陽公園正式營業(yè)，僅一上午，盲盒就已售罄。該城市樂園是國內(nèi)首個(gè)潮玩行業(yè)沉浸式IP主題樂園，IP無疑是主題樂園的核心競爭力，截至目前，泡泡瑪特?fù)碛?0余個(gè)熱門IP，SKULLPANDA、MOLLY、DIMOOW、THE MONSTERS為代表的主力軍，在2023年上半年，分別為泡泡瑪特貢獻(xiàn)了5.26億元、4.11億元、3.62億元、1.6億元的收入，這些IP也是這次樂園的“主角”。

@攝圖網(wǎng)

泡泡瑪特圍繞全球藝術(shù)家挖掘、IP孵化運(yùn)營、消費(fèi)者觸達(dá)、潮玩文化推廣、創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化與投資五個(gè)領(lǐng)域，構(gòu)建了覆蓋潮流玩具全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合運(yùn)營平臺(tái)。泡泡瑪特以自營模式觸達(dá)消費(fèi)者，在全球建立了較為廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)，包括實(shí)體門店和機(jī)器人商店。線上入駐的天貓、京東、抖音等第三方電商平臺(tái)，自建的微信官方商城、微信抽盒機(jī)小程序累計(jì)擁有超過3000萬粉絲群體。

華特迪士尼集團(tuán)自主擁有諸多家喻戶曉的動(dòng)畫主題和卡通影視角色，2023年11月“冰雪奇緣”在香港迪士尼園區(qū)開園；同年12月，上海迪士尼樂園的新園區(qū)“瘋狂動(dòng)物城”園區(qū)開業(yè)。在新園區(qū)的推廣下，兩家迪士尼園區(qū)在該集團(tuán)2023年的營收表現(xiàn)亮眼，帶動(dòng)總體營收增長率達(dá)13%。環(huán)球影城的母公司康卡斯特也持有小黃人、哈利波特等多個(gè)世界知名IP，幫助他們在公園的主題建設(shè)上建立優(yōu)勢。

相較之下中國本土主題樂園產(chǎn)業(yè)存在IP短板，唯有創(chuàng)新主題、多元化發(fā)展才可突圍。作為之前中國游樂園產(chǎn)業(yè)的霸主——華僑城，2023年?duì)I收下滑至557.44億元，同比減少27.39%，營業(yè)利潤為負(fù)?！秷?bào)告》顯示，2023年華僑城僅有北京歡樂谷躋身亞太地區(qū)TOP20榜單，同比減少4座。同比方特集團(tuán)，在亞太地區(qū)位于中國的15座樂園中，該集團(tuán)就占據(jù)7座，和前五年只有兩座相比，可謂是強(qiáng)勢崛起。

回顧2019-2022年榜單，方特集團(tuán)一直只有鄭州方特歡樂世界和寧波方特東方神畫進(jìn)入該榜，分別位列17和19。2023年更多不同地區(qū)主題的樂園進(jìn)入榜列。其中新增的自貢方特恐龍王國和綿陽方特東方神畫，排名11和12位，分別實(shí)現(xiàn)了177.7%、和77%的游客量的大幅增長。

其客流量增幅顯著的秘訣則在于方特集團(tuán)自有的“熊出沒”IP，和各地主題公園中推出具有地方特色的主題項(xiàng)目、演出，例如綿陽方特東方神畫的女媧補(bǔ)天、哪吒鬧海項(xiàng)目，自貢方特恐龍王國的“青銅祭”演出等。

2023年，華強(qiáng)方特集團(tuán)的財(cái)報(bào)顯示，其營收66.69億元，增加46.93%，凈利潤8.01億元，實(shí)現(xiàn)扭虧。華強(qiáng)方特集團(tuán)采用中華文化精髓，將中國傳統(tǒng)經(jīng)典故事轉(zhuǎn)化為多樣有趣的文化體驗(yàn)，打造出特色鮮明的文旅精品項(xiàng)目。

@方特旅游

今年6月15日，自貢方特恐龍王國開啟為期4天的“方特2周年慶典·慶生派對”活動(dòng)，打造互動(dòng)演藝、賽博恐龍大巡游、夜場主題演出，以及無人機(jī)表演和煙花秀，讓游客在方特感受周年慶典帶來的歡樂。

累計(jì)接待游客近300萬余人次，綜合收入6億元；帶動(dòng)本地及周邊餐飲消費(fèi)提升41%，酒店入住消費(fèi)提升58%，交通等服務(wù)行業(yè)消費(fèi)提升31%。這是自貢方特恐龍王國開園2周年的成績。

華強(qiáng)方特將自貢恐龍文化與四川古蜀文化深入融合，打造了一系列演繹恐龍故事、探險(xiǎn)恐龍世界、科普恐龍知識、展現(xiàn)古蜀文明的沉浸式互動(dòng)主題項(xiàng)目，并通過營造原始叢林、沼澤濕地、火山峽谷等眾多場景，構(gòu)筑出一個(gè)跨越時(shí)空與恐龍互動(dòng)的奇幻王國。2022年9月30日，它即將迎來了開園后的第一個(gè)重大節(jié)日——十一國慶節(jié)。為給游客帶來沉浸式、全方位的最佳體驗(yàn)感，自貢方特恐龍王國總經(jīng)理徐世友，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連夜進(jìn)行了最后的保障與確認(rèn)。

不過，總體來看，國內(nèi)樂園產(chǎn)業(yè)和迪士尼環(huán)球影城相比，自有IP資源甚顯不足，且影視IP總體衍生發(fā)展較弱。如何利用國內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源和國風(fēng)特色來創(chuàng)新主題，實(shí)現(xiàn)長線發(fā)展，可能是當(dāng)下需要面對的問題。通過方特集團(tuán)的崛起突圍，可預(yù)見，未來，中國本土主題樂園發(fā)展“IP+樂園”模式，仍具有長足的可行性和發(fā)展空間。

 

2、迪士尼和環(huán)球影城繼續(xù)開拓中國市場

迪士尼集團(tuán)2024財(cái)年第三季度（截止至6月29日）顯示，樂園體驗(yàn)部分營收為83.86億美元，同比增長2%，增速放緩，運(yùn)營利潤為22.22億美元，略減3%。但不可否認(rèn)，主題公園一直是迪士尼利潤的主要推動(dòng)力，占比超50%。

而根據(jù)康卡斯特的同期財(cái)報(bào)，包括北京環(huán)球影城在內(nèi)的全球5家環(huán)球度假區(qū)，2024Q2營收為19.75億美元，同比下降10.6%。外媒報(bào)道分析，兩家集團(tuán)的營收均受美國本土樂園入園率減少，美元貶值的負(fù)面影響，以及部分新設(shè)施的投入建設(shè)壓縮了利潤空間。

雖然主題公園建設(shè)成本高，國際市場影響因素較多，但在中國市場，迪士尼和環(huán)球影城兩家主題公園的客流量和營收數(shù)據(jù)多年表現(xiàn)亮眼。華特迪士尼集團(tuán)耗時(shí)7年建設(shè)的上海迪士尼樂園，投資55億美元，開業(yè)同年利潤就和成本持平。上海迪士尼樂園和香港迪士尼樂園在連續(xù)5年的《報(bào)告》中，均在世界樂園榜單之列，且排名都有不同程度的上升。

@香港迪士尼樂園度假區(qū)

數(shù)據(jù)顯示，截至2023年9月，上海迪士尼已實(shí)現(xiàn)615億元人民幣營業(yè)收入，接待游客超過1.13億人次。香港迪士尼樂園，在2023年同樣實(shí)現(xiàn)增收，營業(yè)收入57億港幣（約52.4億元），同比增長156%，人均支出上漲54%，總游客數(shù)達(dá)到640萬，增加87%。

同樣，北京環(huán)球影城從國家批準(zhǔn)到開園花費(fèi)7年，2022年全年?duì)I收達(dá)到75億美元（537.5億元）。《2023中國主題樂園競爭力評價(jià)報(bào)告》稱，2023年北京環(huán)球度假區(qū)實(shí)現(xiàn)的收入最高，排在全國主題公園的首位。這些表現(xiàn)尚佳的數(shù)據(jù)也就解釋了，即使在高建設(shè)成本和集團(tuán)整體財(cái)報(bào)表現(xiàn)不佳的情況下，華特迪士尼和康卡斯特仍愿意繼續(xù)投資新項(xiàng)目，擴(kuò)建在中國地區(qū)公園版圖的原因。

2024年8月10日，迪士尼“全球粉絲大會(huì)”宣布在上海迪士尼和香港迪士尼園區(qū)，將分別推出漫威蜘蛛俠主題的新項(xiàng)目擴(kuò)展計(jì)劃。上海迪士尼度假區(qū)早在2024年7月，擴(kuò)建項(xiàng)目已進(jìn)行公開招標(biāo)，總投資24.59億元。2024年8月，北京城市副中心文旅產(chǎn)業(yè)交流會(huì)的消息稱，今年將啟動(dòng)北京環(huán)球影城度假區(qū)的二期建設(shè)，其面積將擴(kuò)增2倍多。

都說得IP者得天下，迪士尼和環(huán)球影城，塑造的是完全不同的兩種IP形象。迪士尼圍繞童話主題，包括米老鼠、唐老鴨、維尼熊等老少皆知的動(dòng)畫形象。環(huán)球影城則打造電影IP，包括哈利波特魔法世界、小黃人樂園、變形金剛基地等。但是將科技元素融入樂園，是兩家樂園共同的選擇。迪士尼花費(fèi)6.6萬打造阿凡達(dá)主題區(qū)，11萬打造星球大戰(zhàn)主題區(qū)。奧蘭多環(huán)球影城，則花費(fèi)5.6萬打造哈利波特主題區(qū)。

迪士尼在衍生品營銷方面經(jīng)驗(yàn)豐富，根據(jù)第三方發(fā)布的《2021年TOP75 IP全球授權(quán)商報(bào)告》，迪士尼力壓同行蟬聯(lián)第一，其2020年授權(quán)商品零售額達(dá)到了540億美元。NBC環(huán)球以75億美元銷售額位居第六。一只毫無作品依據(jù)的達(dá)菲熊都能演變出一整個(gè)家族，星黛露中秋系列毛絨玩具不僅三天售罄，甚至被炒至上千元，可見迪士尼在迎合客群上下的功夫。

中國主題公園市場需求和去年一樣呈現(xiàn)向好狀態(tài)。國內(nèi)在線平臺(tái)的暑期景區(qū)熱度顯示，北京環(huán)球影城熱度第一，上海迪士尼樂園第二，香港迪士尼樂園排名第九，體現(xiàn)了游客對主題公園的熱情不減。在暑假初期，就有預(yù)測稱，上海迪士尼暑期日均接待量升至8.5萬人次，相比去年的7萬人次，迎來新高。

 

隨著中國主題公園市場進(jìn)入競爭日趨激烈的新時(shí)代，運(yùn)營商需要重新審視基礎(chǔ)產(chǎn)品服務(wù)、提供超越傳統(tǒng)園區(qū)的體驗(yàn)，思考如何吸引新客群，并與現(xiàn)有客群建立持久連接。盡管市場存在增長潛力，但依然競爭激烈。隨著消費(fèi)者娛樂選項(xiàng)日益豐富，運(yùn)營商需要提供精彩而獨(dú)特的產(chǎn)品體驗(yàn)，同時(shí)追求在商業(yè)和運(yùn)營方面的卓越表現(xiàn)。

2024年對于主題公園而言，將會(huì)是發(fā)展業(yè)務(wù)極為關(guān)鍵的一年，也會(huì)是新項(xiàng)目頻繁亮相和試水的一年，不論是國際品牌還是本土企業(yè)，讓游客用腳投票，接受市場檢驗(yàn)被認(rèn)可才是硬道理。中國式特色化發(fā)展的全新IP將越來越多地出現(xiàn)于主題公園的市場之中，本土化IP的良好塑造也將為國內(nèi)主題公園提高發(fā)展的上限。加之巨大的可挖掘消費(fèi)市場空間，未來幾年世界主題公園的“主戰(zhàn)場”必將會(huì)是在中國，承載競爭壓力的同時(shí)，能夠快速吸收和學(xué)習(xí)國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，反哺本土企業(yè)自我成長，中國主題公園行業(yè)可產(chǎn)生的價(jià)值也將更值得關(guān)注，有更大想象空間。